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Automatisation du process de gestion des tickets d'ordres ; |
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Maîtrise des risques opérationnels liés aux ruptures de chaînes ; |
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Réduire les coûts de transactions induits par la multiplicité d'intervenants entre l'initiation et le dénouement de l'ordre ; |
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Réduire les délais de confirmation d'ordres ; |
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Accroître la réactivité en intégrant le passif et l'actif dans le même outil ; |
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S'affranchir de l'emprise des prestataires pour le suivi de l'encours sous gestion ; |
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Passer plus de temps à l'analyse et moins à l'investigations. |
Au delà des indicateurs de résultat et d'activité définis pour le contrôle de gestion et l'animation commerciale, les Gérants dispose à travers l'outil la possibilité de le cycle de vie de tous les tickets d'ordre horodatés depuis le moment où ils sont initiés jusque leur dénouement :
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passage d'ordre (mouvement, date, place, valeur, quantité, limite, devise...), |
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réponse (date, quantité, prix), |
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confirmation (date, devises, frais et taxes diverses, encours net...), |
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reporting légale (date, tiers), |
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dénouement (date,
frais et taxes diverses, prix de revient) |
Le système accroît la réactivité des gérants en leur fournissant des éléments de comparaison entre passif et actif par
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un suivi en temps réel des fonds investis dans leur passif ; |
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anticipation d'ordre
ou de préavis d'ordre en fonction des fonds investis ou à investir
dans le passif |
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